ÉRASE MUCHAS VECES
Recuerda que eres único…
416 Es el total de páginas de La Meta, libro escrito en 1984 por Eliyahu Goldratt, físico israelí definido por la Revista Fortune como “gurú” y por Business Week como “genio”, gracias a la sentencia de tres grandes descubrimientos para la gestión de organizaciones:
1. La meta de las empresas es: GANAR DINERO.
2. Si comes más de lo que te cabe en la boca te vas a atorar, así que no comas bien, consigue una boca más grande. No te preocupes por problemas de inventario son los 80’s. TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES.
3. No se habla del club de la pelea, al menos no en el trabajo porque eso no genera beneficios, de hoy en más se prohíbe la inercia carcajeante (el hábito de contar chistes en vez de trabajar); el contacto humano, cada quien trae su propio café, computador y escritorio, vamos a encargar materiales más baratos de China, contratar una contadora miope y risa cacofónica y necesitarás un permiso firmado y cronometrado para ir al baño ,…,ó dicho de forma ininteligible: REDUCCIÓN DE COSTOS.
Cuando terminé de leer este libro, lo cerré, pensé dos milésimas de segundo y lo lancé por la ventana, junto con años de preparación que me habían dado los profesores de la mejor universidad del país bajo la promesa de ser el: “próximo gerente mundial de Coca-Cola, justo al siguiente día de graduarme” ese era mi futuro y el de otros 3.000 estudiantes de administración de negocios por semestre en todo el planeta. 415 paginas y 3 cuartos de relleno hicieron reconsiderar mi “futuro trono en Coca-Cola“.
No me malentiendan, no es sencillo escribir un libro, ni siquiera en Wattpad. Sus 3 postulados, fueron un gran y discutible mind changer en su época, sin embargo durante todo el libro, todas mis clases y todas las teorías de la Administración de Empresas, solo se hablaba de gestión enfocada en la cadena de producción en fabricas descomunales. Así que tuve una revelación obvia pero que hasta ese momento no quise verla: “Coca Cola ya tenía gerente“.
¿Qué paso por mi cabeza para haber creído que por terminar una carrera y contar con cero experiencia tendría uno de los cargos más importantes del mundo, si hasta los caballos terminan sus carreras?
RTA/ El síndrome del mesías, la línea recta predominante del pensamiento moderno: soy único y merezco todo per se, o como lo llamamos en Stalkash: el HP Ego, cuya definición en construcción sería algo como:
Harry Potter Ego: Naces, creces, haces la tarea, descubres a tus verdaderos padres y tu destino cuando un hada te notifica que eres el vampiro millonario maestro BDSM elegido, primer y último espécimen de una raza superior, te dan una beca en Hogwarts, un Iphone, te gradúas y te sientas en una oficina con un látigo y los pies en el escritorio mientras el mundo se arrodilla y baja la cabeza por el incesante brillo del título profesional mientras todo sale bien por arte de magia y porque recuerda que eres único. Ok faltaba una pequeña parte:
Recuerda que eres único ADDENDUM exactamente igual que todos los demás.
Así que envié al gerente a cargo de coca Cola una carta con mi desistimiento irrevocable a reemplazarlo. Lo primero que hacia ese noble carcamal en las mañanas era saltar emocionado de la cama y tachar un día más en su calendario, esperando a que yo me graduara para cederme su silla. A día de hoy no puedo imaginar su tristeza al leer mi carta, al menos espero que hablara español, o supiera leer. No exagero, mi duda razonable a su capacidad de descifrar el sistema de representación grafica de una lengua se justifica en el principio de Peter: “Todo empleado haciende hasta su propio nivel de incompetencia“. Esto explica tu sospecha de que tu jefe es tonto o no sabe hacer nada. Pregúntale a un congresista, presidente o gerente criado de 1984 hacia adelante si sabe tender una cama, hacer un té o incluso manejar su propio pc, teléfono o vehículo, muchos de ellos ni siquiera tienen un pc en su oficina. Se comportan como el rey en un ajedrez, lastre.
…en no breves palabras esa es la historia de lo que no hago, ni hace el resto de la población mundial menos (1) persona. Así que para saber esto de que va, necesitamos otra historia, esta vez una que deje mensaje y no criticas, que sea realista no otra ucronía y sobre todo que se relate en un lenguaje positivo.
No hubo nunca un salmón boxeador anarquista.
10^79 toda buena historia comienza con un número, un cálculo, un juicio y su antítesis. Aquí está el número y su estimación es la del total de electrones en el universo. Un número pequeño si se le compara con el número de juegos de ajedrez posibles: 10^120 resultado de la combinación de (64) casillas, (32) piezas, (2) bandos opuestos, (8) movimientos básicos y (3) especiales. Cada pieza del ajedrez cumple su papel y posee un valor de juego, su valor está definido por tres factores:
1. Poder, lo que le otorga su capacidad de movimiento.
2. Cantidad, que define su factor de ser reemplazable.
3. Uso, lo que define sus habilidades.
Comenzando por el valor más bajo:
- El elefante, el visir y los barcos tres piezas del juego que se perdieron en algunas adaptaciones del chaturanga indio, antecesor del ajedrez. Su incapacidad de entrar en este juego les da un valor de (0). A pesar de ser piezas valiosas han quedado en la oscuridad por las nuevas reglas, no es poco frecuente, solo basta con mirar a cualquier parte y hay un elefante, un visir o un barco relegado. Llámese toda aquella persona que es excluida del tablero de ajedrez por diversas razones: adultos mayores, desempleados, madres, personas con bajos ingresos monetarios, personas con depresión, restauradores de esculturas del siglo XVI viviendo en Latinoamérica (conocí uno)…, y miles de condiciones más.
- Peones, los más numerosos: (8), sin embargo, su número en este caso no genera una ventaja, su alta disponibilidad aumenta la posibilidad de ser fácilmente reemplazables y debido a su poder reducido uno de sus usos más frecuentes es el ser sacrificado en favor del “bien común” o para proteger piezas con mayor valor, como se hace en el: gambito de dama. Los peones conocen múltiples oficios, los más importantes para una sociedad, pero invisibles en un juego de poder. Eso lo diría algún maniático que quisiera usar el ajedrez como una analogía de la sociedad actual, también diría que en esta categoría se encuentra el 98% de los oficios y profesiones que mantienen la humanidad a flote, pero no tienen acceso al poder, viven de cheque en cheque y con pocos recursos, acumulando tal nivel de stress y cortisol en la sangre que inhibe su estatura, su movilidad y pierden el pelo. Esto sumado hace que el valor del peón sea = (1) y les da su apariencia enanita, gordita, los hace refunfuñones y con alopecia.
- Caballo, dos por equipo. Una de las piezas esenciales en la línea de poder, su carácter primitivo, dificultad para comunicarse efectivamente, facilidad de cambiar de dirección, avanzar, retroceder y pasar por encima de otras piezas, lo harían un perfecto abogado o político. Su valor equivale a (3) peones.
- Alfil, dos también, la figura que reemplazó a los elefantes. En español conserva su nombre derivado del árabe Al-fil = elefante. ¿Pero quien se atrevería a reemplazar al símbolo de la sabiduría, el conocimiento y robar su nombre y funciones? the bishop en inglés, o bispo en portugués, el obispo en Español, habemus papam en italiano (sí, ya sé). Un representante de la fe diseñado para proteger a los peones, o cubrirse tras ellos. Su valor supera ligeramente al caballo= (3.5) peones.
- Torre o roque, también dos, reemplazo de los barcos, representa el poder militar, puede atravesar fácilmente todo el tablero, y en situaciones de riesgo o de necesidad cambia su lugar con el rey. Este enroque en una sociedad representaría un estado de emergencia, dictadura militar o cualquier mandato político para restablecer el orden. Fue la pieza de poder más temida del tablero hasta la llegada de la dama, su valor estimado = (5) peones.
- Dama, el reemplazo del visir, el consejero o el general. La dama es la pieza más poderosa del ajedrez, puede moverse a voluntad y determinar el destino de una partida, incluso puede determinar por sí misma la vida o muerte del rey, su sacrificio solo es compensado por otra dama. Su valor es tan alto que, aunque solo existen (8) peones, la dama cotiza por (9) de ellos.
- El Rey, la representación máxima de poder en el juego, o del juego del poder. Pero no porque pueda usarlo sino por ser un contenedor que distribuye el poder entre sus oficiales o esenciales. Militar o técnicamente es inútil y por su propia cuenta inofensivo. ¿Entonces por qué es tan importante? Porque al ser el contenedor de poder, es el objetivo de todos quienes quieren el poder absoluto, y ese es el verdadero objetivo del juego. No se le asigna ningún valor porque vale más muerto que vivo, el juego termina y hay un ganador cuando se consigue el “Shah Mat” que del árabe al inglés se traduce como: “OMG the rey ha muerhtou”. Eso sí no sin antes haber sido manipulado durante un tiempo para moverse a través del tablero y vivir acorralado. Tal vez sea la causa de la canicie prematura en dirigentes.
A este punto, para todos es claro que pieza serían en el juego de ajedrez, pero como esta página habla de mí, y mi bocota (¿recuerdan el principio 2 de Goldratt?), momento de seguir con la historia.
Hay más implicados en el juego de ajedrez. El jugador 1, sentado detrás del ejército blanco dispuesto a usar y si es necesario sacrificar todas sus piezas para conseguir poder. Su objetivo es el “jaque mate“. Hace siempre el primer movimiento y está por encima de cualquier consecuencia derivada del juego.
y el jugador 2, el retador, pero este también renunció al cargo de gerente de Coca Cola. Así que tiene una estrategia divergente, no busca el “jaque mate” porque sabe que la consecuencia de que un rey se vaya es que ingrese otro y reinicie el juego, entrando en un bucle infinito.
El jugador 2 sabe cómo moverse entre cada casilla y ángulo del tablero, no usa las piezas de su ejército como sacrificio, al contrario, trata de mantener la mayor cantidad de piezas en el juego, se pone en el lugar de cada una de ellas, aprende sus habilidades y conoce sus capacidades, no le importa el valor dictado a cada pieza a todas les asigna el mismo valor de = (n) … ¿se acuerdan? ¿único… exactamente igual que todos los demás? Sí, no solo sirve como graffiti o como calambur, esta frase describe uno de los principios de la sociedad cuya definición geométrica no es realmente un triangulo isósceles. La inmensidad y complejidad de conexiones entre un grupo de personas forman un fractal, una red neuronal en donde todos sus elementos están interconectados y la eliminación de alguno, el parasitismo y otras conductas eventualmente generarán la apoptosis(el suicidio de la red neuronal) bueno eso sí las sociedades fueran inmensos conjuntos interconectados donde dependieran unos de otros. Así verbi gratia desapareciesen los cultivadores en una ciudad, o el personal de limpieza de un edificio, o el presidente de un país. Cualquier ligero cambio tiene consecuencias en la red completa, somos el efecto de la teoría matemática del caos, los fractales, los solidos platónicos, la razón aurea, la sumatoria del conjunto completo de 1+1 manzanas y la cotización de las piezas en el ajedrez, así que el valor real de cada pieza en la sociedad sin importar su origen u oficio se puede calcular como:
VR: 1 / total de la población mundial.
Como resultado siempre será el mismo valor para todos. Piensa en esta formula y podrás evitar el gigantismo tabulatorio (la obsesión por tener un escritorio más grande que los colegas), el síndrome del mesías y cientos de problemas que traen los defectos del ego a tu oficio, profesión e incluso vida personal, que también son otra historia.
Si la medición de valor por parte del jugador 2 es distinta a la del jugador promedio, su meta también es otra: el poder, ok, es la misma palabra, pero… no el mismo significado, por esto tampoco persigue la meta de Goldratt, no busca ganar dinero, comer, acumular o acaparar todo lo que pueda y hacer dropshipping eliminando costos, responsabilidades o reduciendo su calidad.
¿Entonces que poder busca el jugador 2 sino es el de control, dominación y sometimiento?
Existe otro poder, uno que pocos conocen o se atreven a perseguir, este no puede ser dado o arrebatado, debe ganarse y se consigue progresivamente luego de enfrentarse al conjunto completo de todas las situaciones y problemas que pueden suceder en 10^120 partidas. Es decir, como el poder no puede tomarse de otra pieza o jugador, este se multiplica exponencialmente con cada partida jugada hasta el límite de 10^120 partidas si estamos hablando del ajedrez. Lo que hace más valiosa la perdida de partidas, que el “jaque mate“.
Es decir cada vez que el jugador 2 entra en una partida, se enfrenta a un conjunto de problema y encuentra la manera de solucionarlos, sale de la partida con +1 poder. Si vuelve a jugar la misma partida ese jugador es invulnerable al 1. Ser capaz de determinar el resultado con precisión porque conoce el pasado, el presente y el futuro ya que estuvo allí, 2. Desarrollar maestría en las habilidades de cada pieza y 3. Al anticiparse a los movimientos rivales puede dirigir el juego hacia donde quiere.
En un caso hipotético en el que se jugase al menos una vez cada partida posible y el jugador 2 supiera como salir adelante en cada una de ellas, tendría el poder absoluto del juego, no ganaría una partida sino terminaría el juego definitivamente.
Parece un modelo teórico pero ha sucedido algunas veces en la sociedad, para evitar salir otra vez del tema solo hablaremos de las partidas de la maquina desarrollada por IBM Deep Blue y el campeón mundial Gari Kaspárov, la maquina fue entrenada durante 5 años para ser gerente de Coca cola, ah sí, y para ser capaz de reconocer y anticiparse hasta 200 millones de jugadas de ajedrez por segundo.
Fueron dos encuentros y un total de 12 partidas, en las que Kaspárov logró dar “jaque mate” al rey, mientras Deep Blue logró que Kaspárov se levantara de la mesa y no quisiera volver a jugar.
Los que fueron al evento dicen que el encuentro casi se va a las manos, pero como la maquina no tenía, no pasó a mayores.
Luego de esto Deep Blue ya no tenía interés en jugar ajedrez, así que creó su propio juego, tuvo hijos: OpenAI, Alphazero y cientos de aplicaciones de inteligencia artificial actual.
Si llegaron a este punto, ya deben saber que hago yo, recapitulando: Irrespeto a la autoridad, una gran bocota y me la paso buscando problemas.: Soy un salmón boxeador anarquista.
Y si lo miras bien, eso puede ser de gran utilidad. Por que para entrar a un problema tuve que haber salido de otro, y eso replicado un gran numero de veces genera el poder del jugador 2. Creo que redefiniré mi oficio a: solucionador. (No puedo ser un salmón boxeado porque tampoco tienen manos).
Oso de lujo, panda profundo o gatito encantador
Y si se preguntan para que sirve alguien así: es al que llamas cuando no sabes a quien llamar. Hace lo que nadie quiere hacer. Va a donde nadie quiere ir y está donde nadie quiere estar.
Y para efectos de facturación mi rubro contable podría entrar dentro de la misma categoría que Sherlock Holmes, Tom Cruise en Misión Imposible y en cualquier día normal, un agente secreto la CIA, Mossad, y con un pc de Fancy Bear, Deep Panda, Charming Kitten o un destornillador.
En conclusión mi meta es simple: ir de A a B. Siendo (A) cualquier punto de partida y (B) cualquier meta a conseguir. ADDENDUM muchas veces, de distintas maneras, en distintos campos o habilidades. Lo que me dio la capacidad de resolver problemas de personas y organizaciones de distintos niveles.
Hasta hace unas docenas de meses, cuando igual que Deep Blue perdí el interés en el juego de poder de otros y estoy creando mi propio juego.
Este sitio más que definir que hace: sergiokake.com, mostrar su gran éxito, conocimiento, estudios o cosas sin sentido pretende mostrar la realidad en la que trabajo y la de muchas personas que distinto a lo que creemos, no subimos por una escalera, no ascendemos en una pirámide, o nos fusionamos a un grupo. Vivimos una vida y muchas vidas al tiempo, una historia y muchas historias al tiempo, la diferencia se encuentra en como percibimos la realidad, procesamos la información y tomamos decisiones sobre esto y la posterior acción que genera otro nivel de toma de decisiones.
De está manera la figura que nos representa es un árbol de decisiones, otro fractal así como los ríos, los pulmones, las raíces de un árbol, las neuronas, mapas isócronos o cualquier forma de naturaleza en expansión. Es decir, lo que nos define y lleva a donde estamos es el mapa de todas las decisiones que hemos tomado durante nuestro tiempo de vida.
Siempre que tomamos una decisión abandonamos otras, el conjunto de todas esas decisiones tomadas o no, es el universo de posibilidades en las que vivimos, nuestro tablero de ajedrez, un numero superior a 10^120 posibilidades de ajedrez, cuyo calculo puede ser mucho mayor al numero de Graham. (el numero más grande conocido).
Esto a primera vista hace que la probabilidad de tomar una mala decisión sea casi 100%, ¿existe un oficio o profesión entonces que nos enseñe a mejorar esa probabilidad y tomar decisiones acertadas? Sí y no, se supone es la administración de empresas, también cientos de coaches de vida, gurús del éxito y el dinero, el oráculo de delfos, el horóscopo, la que te lee el chocolate, desde el inicio de nuestros días queremos saber como tomar el camino que va de acuerdo a lo que queremos en la vida. Sin embargo, todos estos se quedan cortos porque parten de información errada o incompleta. ¿Entonces existe una manera de poder saber tomar una decisión, prever riesgos y llegar del punto A al B en un mundo de posibilidades infinitas?
Sí, la estrategia de Deep Blue y el jugador 2 de haber vivido todos los escenarios existentes no es posible en una vida humana, pero tampoco es necesario, eso se demostró en la mitad de partidas que jugó Deep Blue, El “bug” que tenía Deep Blue y que aprovechó Kaspárov es la llave a una estrategia mucho mejor. Esa estrategia es mi tarea desde hace años y eso es en no pocas palabras lo que hago en el rango de tiempo en que mi séptimo chakra apunta al sol.
OK, no tengo habilidades. Llegó la hora del soborno, elige: 5000 doláres o lo que hay en esta caja
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